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Assembleia Geral Ordinária da Cooperoque com publico próximo a 1000 pessoas
Assembleia da Cooperoque surpreende positivamente pela presença de associados
Publicado em
16/03/2016 por Adriel Schardong
FATURAMENTO BRUTO R$ 176.544.824,57
SOBRA LÍQUIDA R$ 10.049.833,45
DISTRIBUIÇÃO DE SOBRAS R$ 1.965.000,00
COOPEROQUE - EMPRESA LÍDER
Ser um líder é uma das tarefas mais difíceis e que mais exigem renúncia e doação. Destacam-se, dois perfis de lideranças: O líder por essência, aquele que é exemplar nas suas atitudes, que se faz de referência através de suas habilidades de negociar, mobilizar e influenciar pessoas. Exerce sua autoridade com o apoio espontâneo de seus liderados. De outro lado há o líder que se faz respeitar pelo poder, exercendo sua autoridade pela sua posição ou força, mesmo que seus comandados às vezes não o preferissem fazer.
Uma empresa para ser líder, como a COOPEROQUE é, precisa ter lideranças exemplares. Para que sejamos uma Cooperativa Líder, além de gestores competentes, é necessário que cada um dos associados, líder em sua propriedade, tome a decisão correta e seja efetivo construtor de uma Cooperativa Líder.
TRANSPARÊNCIA
Somos uma empresa líder porque edificamos nossa base, motivados pela busca do desenvolvimento coletivo, sendo que o êxito na atividade agrícola é o sucesso iminente da Cooperativa. A Família Cooperoque, é esse empreendimento bem sucedido por ter sido moldado nos princípios do trabalho, da lealdade e seriedade, com total transparência e honestidade.
Diferentemente de outras empresas que atuam no ramo agrícola, fazemos questão que o associado participe de nosso dia-a-dia e da Assembléia Geral, para tomar conhecimento das atividades do exercício que se encerra e participar do planejamento futuro, mas principalmente, inteirar-se de nossa situação financeira e certificar-se da responsabilidade e integridade com que são geridos os negócios da Cooperativa.
PODER DE SUPERAÇÃO
Esse cenário já nos acompanha há vários anos, mas demonstramos, no decorrer de nossa história, que somos especialistas em lidar com crises, sejam elas na esfera política, social ou econômica. Soubemos também, nos momentos mais difíceis para o agricultor e à cooperativa, encontrar soluções e alternativas para superar as adversidades.
Com uma estrutura física e estabilidade financeira invejáveis, aliado à credibilidade conquistada, o alto grau de comprometimento e capacidade administrativa dos dirigentes, proporcionamos a segurança que o associado precisa na hora de entregar a sua produção, sem que haja riscos de perdas por incapacidade gestora ou má fé. A direção tem o perfil do líder por essência, correto e honesto e que sabe usar sua autoridade no momento de negociar, de agir e tomar decisões.
A economia brasileira continua sua peregrinação dentro da recessão, com o governo praticamente paralisado e preocupado em conter a avalanche de denúncias que surgem sem controle, sem poupar partidos, instituições, cargos ou escalões. Há um descrédito e desconfiança total e está sem forças para reagir e os reflexos dessa fragilidade são o aprofundamento da crise: a inflação fugindo ao controle e o real desvalorizado, que implicam na falta de recursos e estagnação pela incapacidade de atrair novos investimentos, desacelerando perigosamente a economia, gerando instabilidade nas empresas e com reflexos diretos à toda população, com aumentos sucessivos dos preços dos bens e serviços. É uma situação alarmante. Infelizmente, estamos à deriva, sem rumo e sem perspectiva de melhorias no curto prazo.
Esse cenário já nos acompanha há vários anos, mas demonstramos, no decorrer de nossa história, que somos especialistas em lidar com crises, sejam elas na esfera política, social ou econômica. Soubemos também, nos momentos mais difíceis para o agricultor e à cooperativa, encontrar soluções e alternativas para superar as adversidades.
Com uma estrutura física e estabilidade financeira invejáveis, aliado à credibilidade conquistada, o alto grau de comprometimento e capacidade administrativa dos dirigentes, proporcionamos a segurança que o associado precisa na hora de entregar a sua produção, sem que haja riscos de perdas por incapacidade gestora ou má fé. A direção tem o perfil do líder por essência, correto e honesto e que sabe usar sua autoridade no momento de negociar, de agir e tomar decisões.
DESENVOLVIMENTO PROGRESSIVO
Apesar de sofrermos alguns sustos e arranhões no decorrer do exercício de 2015, alheios à nossa vontade, como o clima instável e severo, a crise política e institucional do país, além dos problemas locais, com empresas do setor de cereais deixando feridas profundas, obtivemos desempenho excepcional com faturamento recorde, superior a de R$ 176.000.000,00 (cento e setenta e seis milhões de reais) e sobras superiores a R$ 10.049.000,00 (dez milhões e quarenta nove mil reais).
AUTOSSUFICIÊNCIA EM ARMAZENAGEM - R$ 16.100.000,00 INVESTIDOS 2015/2016
Em maio, com visão de futuro, a direção decidiu construir mais 4 silos de alvenaria com capacidade total de 300 mil sacos de cereais, aumentando nossa capacidade para 1 milhão de sacos, obra (R$ 5.841.000,00 ? recursos próprios ? obra concluída).
Fomos surpreendidos em Agosto, quando uma das nossas empresas parceiras, com histórico invejável, entrou em recuperação judicial. Reunimos novamente a direção e foi definido imediatamente investir em mais estrutura de armazenagem, para sermos autossuficientes e eliminar de vez os riscos de confiar os estoques a terceiros. Foi definido novo investimento, que vem também de encontro ao anseio dos associados. Serão construídos, além de mais 2 silos de 75 mil sacos cada, 2 moegas, 2 tombadores, secador, silos pulmões e equipamentos, com o objetivo de agilizar o fluxograma e dobrar a capacidade de secagem, de carga e descarga (RS 10.274.000,00 - recursos do Pronaf Investimento).
SERENIDADE E PACIÊNCIA
Na safra de trigo sofremos com o excesso de chuva, que novamente prejudicou a produtividade e qualidade do trigo. As previsões de chuvas extremas obrigaram o produtor a colher o trigo abaixo de mau tempo, com muita umidade, o que causou filas enormes.
Com os investimentos em pauta, queremos eliminar a formação de filas. Agradecemos à grande maioria dos associados que foram pacientes e compreensivos. A espera foi compensada com pagamento de preço diferenciado, pois remuneramos, em média, R$ 5,00 (cinco reais) a mais no preço do trigo. Agregar valor ao preço do trigo, somente é possível quando o trabalho de recebimento e secagem é feito de forma racional e profissional: receber somente o que pode ser secado no dia.
SUCESSO: FRUTO DO TRABALHO COLETIVO
Queremos exaltar o trabalho realizado nos demais setores da Cooperativa, onde funcionários e gerências, com destreza desenvolvem excelente trabalho, imbuídos do mesmo espírito de honestidade, dedicação e profissionalismo, contribuindo para o sucesso coletivo de nosso negócio.
OUTROS INVESTIMENTOS COM RECURSOS PRÓPRIOS
Na última década realizamos muitos investimentos, com grande destaque ao setor de insumos, fertilizantes e agrotóxicos. Foi edificado amplo depósito de fertilizantes e de calcário, todo cercado e pavimentado com concreto. Juntamente com nosso TSI, formam uma moderna e ímpar unidade armazenadora e de beneficiamento, para orgulho da direção, funcionários e associados. Um investimento de R$ 2.101.298,00 (dois milhões, cento e um mil, duzentos e noventa e oito reais).
No decorrer do exercício, serão iniciadas as obras de construção da Agropecuária, que será realizada pela nossa equipe de construção e na sequência serão edificados o Magazine e reestruturação do supermercado, escritório e do estacionamento no terceiro pavimento.
SEGURANÇA
A Cooperoque cresceu muito, expandimos nossa estrutura física e gradualmente, ampliamos nossos serviços e o departamento técnico para acompanhar a evolução de nosso quadro social e a escalada da produtividade das lavouras.
A palavra de ordem é SEGURANÇA: os produtores não podem, a Cooperativa não pode, enfim, ninguém merece ter perdas pela falta de lealdade, comprometimento ou má administração de nossos bens. Jamais tivemos perdas em nossas parcerias e não será agora que isso acontecerá, pois temos todos os negócios garantidos com avais ou hipotecas e os investimentos recentes e os que estão em andamento, definitivamente vão nos blindar, para com mais tranquilidade fazermos frente a crises e instabilidades. Mas os produtores são vulneráveis quando negociam com quem não lhes oferece nenhuma garantia real.
É imprudente, temerário e de alto risco confiar o suor de vosso trabalho ou as economias de anos a desconhecidos e que são, em geral, exímios ludibriadores e \"bons de papo\", além de mestres na arte de convencer e dos quais, na maioria das vezes se conhece somente a sua fisionomia, e desconhecemos seu patrimônio, seus débitos, balanços e onde está depositada a produção. Isso se o grão ainda existe.
UNIÃO E DESENVOLVIMENTO
A Cooperoque tem atualmente um imobilizado de R$ 42.000.000,00 e no decorrer de 2016, será elevado a valores próximos a R$ 53.000.000,00 e sabem os produtores, que seu produto e seus bens estão devidamente guardados e protegidos, garantidos pelo perfil dos gestores e o aval da direção, líderes como vocês, íntegros, leais e comprometidos. Sentimo-nos realizados e orgulhosos em poder representá-los e apresentar os resultados dessa parceria bem sucedida. Estamos revigorados e estimulados a continuar construindo o desenvolvimento no campo.